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    倉儲行業如何提高水品?如何提高工作效率?北京倉庫貨架分析,倉儲行業應該首先從自身發現弊端,提高水品,主要從以下方面著手:
  一、接受組:這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的。上述都核對完確認 無誤后收貨,收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點,箱數多的話,則要按30%的對比量來清點 。
  三、發料組:一般電子產品加工廠都分為:1.電子元件倉庫:需要有空調的,主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕 度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫:主要放一些比較笨重的材料,比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,如有客戶下定單,那么就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料,每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手里,然后按照上面的數量發放到產線進行生產,產線生產完后在把成品入到倉庫,成品組的人員來接收。
  四、成品組:他們主要負責接收生產線成品入庫數量的清點和出貨到客戶那邊產品數量的清點任務。總之呢,要想做好倉儲的管理,我覺得主要應該作到帳、物、卡一致,意思就是帳表示公司內部的一個管理日常進出貨物的一個系統軟件;物就是倉儲內所有材料和成品;卡是代表每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。庫房貨架所以說這三種都要保持一致,否則就表示出錯了。還有一定要做到材料和成品先進先出的發貨原則。意思是必須要把先收進來的材料發到產線生產,可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來識 別那些材料是最早的材料。成品也是如此,生產線最早入庫的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
  如果這些都做好了,以后的辦事效率就會逐漸上升,不但能滿足自身要求的提高,還能獲得客戶的贊同。
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