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倉儲的管理辦法

倉儲的功能:調節、檢驗、集散、加工、配送。

倉儲活動的意義:是社會再生產過程順利進行得必要條件(克服生產和消費地理上的分離,銜接生產和消費時間上的背離,調節生產和消費方式上的差別)合理使用并保持商品原有使用價值的重要手段,是加快資金周轉,節約流通費用,降低物流成本,提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。
倉儲管理基本原則:效率,經濟效益和社會效益相統一,服務。
物流企業對倉儲管理的要求:1,合理調度倉儲的運作,對客戶需求做出快速動態反應。2倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施,包括立體貨架,自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。3倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。4在搞好倉儲基本業務的基礎上,還要進行分揀,配貨和包裝等工作,為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務,包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。
流通企業對倉儲管理的要求:1搞好商品的接運。2搞好商品數量和外觀質量的驗收。3分區分類和專倉專儲。4高效包裝加工作業和準確發貨和及時發運。
倉儲管理技術作業流程:
卸車,檢驗,整理入庫,保管保養,檢出和集中,出庫和發運,裝車。
1.入庫階段:接運和交接(接收準備,審核憑證,監督卸貨,初驗合格內部交接,不合格待處理),驗收(進行商品和外觀,數量和質量的驗收在送檢),待檢(合格處理入庫手續,不合格則隔離),辦理入庫手續(記賬和立卡并進行系統維護)
2.商品保管保養階段:貨位規劃,分類堆碼,保管保養,盤點檢查。
3.商品出庫階段:出庫準備,審核憑證,備貨,包裝,復核,點交發貨。
倉儲在物流中的作用:整合運輸和配載,分揀和組合產品,流通加工,平衡生產和保證供貨,存貨控制
倉儲在物流增值服務的功能:優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要,降低成本,更應該實現自身價值的增值服務,以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高,功能的擴展,及時性的時間價值,削峰平谷的市場價值,個性化服務的增值。
倉庫結構:1平房建筑和多層建筑,2庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M,大型貨車通道大于3M,叉車達到2M。立柱間隔:通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同,適合標準托盤6個為間隔。天花板高度最低5-6M。地面:地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算,普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站臺為1.6m 。
庫區的分區規劃:按商品種類和性質分:分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類,按商品危險性質分區分類。
貨位規劃管理:貨位布置方式:橫列式,縱列式,混合式。
貨位編號:庫房編號,貨場貨位編號,貨架貨位編號,倉間走支道及段位編號。
倉庫設備:裝卸搬運設備,保管設備,存貨用具,計量設備,養護設備,通風保暖照明設備,消防安全設備 勞動防護設備。http://www.vrzbtb.live
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