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思特博貨架:貨架廠告訴您家紡用品倉庫管理

貨架


一、家紡用品商應滿足日常銷售需要,保證店鋪銷售商品的充足供應,杜絕因短貨造成的顧客流失。

二、資金占用要合理,無數目龐大積壓貨品。一般來說,按照月銷售的庫存比例,月度庫存應該在1:5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額,庫存金額超過1:11比例的時候,就是庫存超標的警示信號。
南京貨架廠認為:家紡用品 倉庫管理有3大方針:
一、家紡用品倉庫管理之環境分類是要點:
1、倉存環境:家紡用品倉庫管理應確保倉庫內沒有直射陽光,良好的通風,沒有蟲害、鼠害,保持倉庫環境的干凈、整潔。
2、取貨快捷:家紡用品倉庫管理的第一原則就是便利性,一定是在營業員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放:家紡用品倉庫管理應按照貨品的不同分類,分區劃定各個品類的庫存區域。可以按照床品、毛巾等區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域。
4、定時盤點:家紡用品倉庫管理的定時盤點目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、先進先出原則:雖然服裝產品不存在保質期的問題,但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品,還是遵循先進先出的原則,以避免變色帶來的損失。
二、家紡用品倉庫管理之庫存貨品控制:
1、作好家紡用品倉庫管理的銷售統計工作,對家紡店的顧客消費習慣做出分析,了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好,進貨時作到有的放矢。
2、加強營業員銷售技巧培訓,作到營業員在尊重客人的前提下,根據貨品特性找到合適的顧客來消費,而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、,經營者應充分利用廠家、代理商給于的換貨,在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商,以避免貨品積壓。
三、家紡用品倉庫管理之建立有效積壓貨品機制:
1、利用重大節日低價:元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日,利用四大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

2、積壓貨品特價會:可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣,還會帶動店內其他貨品的銷售,一舉兩得; 最后,祝愿所有的家紡店主通過本文的探討,作好自己的貨品,真正為自己賺到現金利潤。

貨架官網:http://www.vrzbtb.live
北京思特博貨架制造有限公司
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